Высокие статистические технологии

Форум сайта семьи Орловых

Текущее время: Чт мар 28, 2024 11:49 am

Часовой пояс: UTC + 3 часа




Начать новую тему Ответить на тему  [ 1 сообщение ] 
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по дисциплине «Управленческие решения»
СообщениеДобавлено: Ср мар 19, 2008 9:56 pm 
Не в сети

Зарегистрирован: Вт сен 28, 2004 11:58 am
Сообщений: 11264
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Московский государственный институт электроники и математики
(технический университет)

«УТВЕРЖДАЮ»

Руководитель ЦПО_____________А.С.Черкасов

"_____" __________________200_ г.




РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
по дисциплине «Управленческие решения»


Специальность – 061100 «Менеджмент организации»


Москва - 2007

1. Цели и задачи дисциплины

Целью настоящей дисциплины является изучение основ теории принятия решений с целью применения полученных знаний при разработке управленческих решений в практической деятельности менеджера. Задачи изучения дисциплины - овладение основными знаниями и навыками в теории и практики принятия решений.

2. Требования к уровню усвоения содержания

В результате изучения дисциплины студенты должны знать основные понятия теории принятия решений, теоретические основы моделей, методологии и организации процесса разработки управленческого решения, теорию измерений, подходы к оценке, анализу и управлению риском при принятии решений, основы информационных технологий поддержки принятия решений; уметь применять для решения практических задач простые методы принятия решений, методы оптимизации, экспертных оценок, статистические (эконометрические) методы и методы теории игр.

3. Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы Всего часов Семестры
8
Общая трудоемкость дисциплины 54 54
Аудиторные занятия 34 34
Лекции 17 17
Практические занятия 17 17
Самостоятельная работа 20 20
Вид итогового контроля (зачет, экзамен) Зачет Зачет

4. Содержание дисциплины

4.1. Тематический план

№ п/п Раздел дисциплины Аудиторные занятия
Лекции Практ. зан.
1 Функции решения в методологии и организации процесса управления 2 2
2 Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения 4 4
3 Принятие решений в условиях неопределенности 5 5
4 Оценка, анализ и управление риском
при принятии решений 4 4
5 Методы повышения эффективности решений 2 2
ИТОГО 17 17

4.2. Содержание разделов дисциплины

Тема 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления (2 часа)

Вводный пример задачи принятия решений. Принятие решений в процессах управления.
Системный подход. Различные определения понятия системы Элементы системы, их взаимосвязи. Целостность системы и ее "отделенность" от окружающего мира. Примеры систем. Системный анализ как дисциплина, занимающаяся проблемами принятия решений в условиях, когда выбор альтернативы требует анализа сложной информации различной физической природы. Кибернетика, информатика и исследование операций.
Основные понятия теории принятия решений: цели, ресурсы, критерии, неопределенности, риски и их оценка. Лицо, принимающее решение (ЛПР).
Типология управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений.

Тема 2. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения (4 часа)

Оценка ситуации и прогнозирование при выборе целей. Кто, Где, Когда, Как, Что?
Проблема выделения системы и выбора цели. Целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
Простые методы принятия решений. Таблицы доводов "за" и "против" и др.
Методы оптимизации. Однокритериальные задачи: критерий и ограничения. Непрерывные и дискретные задачи. Универсальные методы - перебор и метод случайного поиска. Программное обеспечение.
Проблемы и методы свертки критериев. Максимум прибыли и минимум затрат. Максимум прибыли и минимум риска. Различные критерии оценки потоков платежей при выборе инвестиционных и инновационных проектов. Интерактивные системы.
Основные понятия в области теории и практики экспертных оценок. Примеры экспертных процедур. Основные стадии экспертного опроса. Рабочая группа и экспертная комиссия. Подбор экспертов. Различные способы организации опроса экспертов. Различные виды информации, получаемой от экспертов.
Математические методы и модели в теории и практике экспертных оценок. Репрезентативная теория измерений: шкалы наименований, порядка, интервалов, отношений, разностей, абсолютная. Статистика объектов нечисловой природы и обработка экспертных мнений. Метод средних баллов и метод медиан. Критический анализ используемых способов расчета рейтингов.

Тема 3. Принятие решений в условиях неопределенности (5 часов)

Условия неопределенности и риска. Неопределенности, связанные с природой и поведением людей. Способы описания неопределенностей. Конфликты (конкуренция) и теория игр.
Методы учета неопределенностей. Методы, основанные на вероятностных моделях. Теория нечеткости. Интервальная математика и максимально возможное отклонение. Анализ погрешностей в вычислении чистой приведенной стоимости.
Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Статистические (эконометрические) методы. Выборочные обследования. Вероятностно-статистические модели и методы анализа данных. Оценка доли. Проверка различия групп. Одномерный статистический анализ. Методы обнаружения различий и проверки однородности в задаче двух выборок. Методы восстановления зависимостей. Методы классификации (распознавания образов). Анализ и прогноз временных рядов. Статистика объектов нечисловой природы. Представление о современной прикладной статистике.
Имитационное моделирование. Компьютерные системы, отвечающие на вопрос: “Что будет, если...?". Метод статистических испытаний (Монте-Карло). Модели надежности и массового обслуживания. Интенсивное использование компьютеров в задачах принятия решений и статистике (бутстреп-методы, т.е. методы размножения выборок).

Тема 4. Оценка, анализ и управление риском при принятии решений (4 часа)

Различные виды рисков. Характеристики риска и их оценивание. Структуризация риска: деревья причин и последствий (диаграммы типа "рыбий скелет"). Экологические риски: постоянные и аварийные. Плата за риск. Страхование и диверсификация.
Критерии для оценивания риска. Различные виды функции потерь. Декомпозиция задач анализа риска. Насколько рациональна минимизация дисперсии стоимости пакета ценных бумаг? Многокритериальность задач управления риском.
Методы теории игр. Теория игр как теория конфликта. Дилемма заключенного и равновесие Нэша. Конкуренция двух фирм (дуополия) по О. Курно.

Тема 5. Методы повышения эффективности решений (2 часа)

Контроль реализации управленческих решений. Статистический контроль и его применение при аудите. Основные идеи контроллинга. Управленческие решения и ответственность.
Проблема устойчивости в теории принятия решений. Неточность исходных данных и ее последствия. Общая схема устойчивости. Проблема горизонта планирования.
Системный анализ и принятие решений с помощью различных методов. Проблемы комбинированного применения различных методов в конкретных прикладных работах. "Ситуационные комнаты" и аналитические центры. Человеческая интуиция и компьютерные расчеты. Информационные технологии поддержки принятия решений и их использование в контроллинге.

4.3. Понедельный план проведения занятий

Лекции

1 неделя. Вводный пример задачи принятия решений. Принятие решений в процессах управления.
Системный подход. Различные определения понятия системы Элементы системы, их взаимосвязи. Целостность системы и ее "отделенность" от окружающего мира. Примеры систем. Системный анализ как дисциплина, занимающаяся проблемами принятия решений в условиях, когда выбор альтернативы требует анализа сложной информации различной физической природы. Кибернетика, информатика и исследование операций.
Основные понятия теории принятия решений: цели, ресурсы, критерии, неопределенности, риски и их оценка. Лицо, принимающее решение (ЛПР).
Типология управленческих решений. Условия и факторы качества управленческих решений.
2 неделя. Оценка ситуации и прогнозирование при выборе целей. Кто, Где, Когда, Как, Что?
Проблема выделения системы и выбора цели. Целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
Простые методы принятия решений. Таблицы доводов "за" и "против" и др.
Методы оптимизации. Однокритериальные задачи: критерий и ограничения. Непрерывные и дискретные задачи. Универсальные методы - перебор и метод случайного поиска. Программное обеспечение.
Проблемы и методы свертки критериев. Максимум прибыли и минимум затрат. Максимум прибыли и минимум риска. Различные критерии оценки потоков платежей при выборе инвестиционных и инновационных проектов. Интерактивные системы.
3 неделя. Основные понятия в области теории и практики экспертных оценок. Примеры экспертных процедур. Основные стадии экспертного опроса. Рабочая группа и экспертная комиссия. Подбор экспертов. Различные способы организации опроса экспертов. Различные виды информации, получаемой от экспертов.
Математические методы и модели в теории и практике экспертных оценок. Репрезентативная теория измерений: шкалы наименований, порядка, интервалов, отношений, разностей, абсолютная. Статистика объектов нечисловой природы и обработка экспертных мнений. Метод средних баллов и метод медиан. Критический анализ используемых способов расчета рейтингов.
4 неделя. Условия неопределенности и риска. Неопределенности, связанные с природой и поведением людей. Способы описания неопределенностей. Конфликты (конкуренция) и теория игр.
Методы учета неопределенностей. Методы, основанные на вероятностных моделях. Теория нечеткости. Интервальная математика и максимально возможное отклонение. Анализ погрешностей в вычислении чистой приведенной стоимости.
5 неделя. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Статистические (эконометрические) методы. Выборочные обследования. Вероятностно-статистические модели и методы анализа данных. Оценка доли. Проверка различия групп. Одномерный статистический анализ. Методы обнаружения различий и проверки однородности в задаче двух выборок. Методы восстановления зависимостей. Методы классификации (распознавания образов). Анализ и прогноз временных рядов. Статистика объектов нечисловой природы. Представление о современной прикладной статистике.
6 неделя. Имитационное моделирование. Компьютерные системы, отвечающие на вопрос: “Что будет, если...?". Метод статистических испытаний (Монте-Карло). Модели надежности и массового обслуживания. Интенсивное использование компьютеров в задачах принятия решений и статистике (бутстреп-методы, т.е. методы размножения выборок).
Различные виды рисков. Характеристики риска и их оценивание. Структуризация риска: деревья причин и последствий (диаграммы типа "рыбий скелет"). Экологические риски: постоянные и аварийные. Плата за риск. Страхование и диверсификация.
7 неделя. Критерии для оценивания риска. Различные виды функции потерь. Декомпозиция задач анализа риска. Насколько рациональна минимизация дисперсии стоимости пакета ценных бумаг? Многокритериальность задач управления риском.
Методы теории игр. Теория игр как теория конфликта. Дилемма заключенного и равновесие Нэша. Конкуренция двух фирм (дуополия) по О. Курно.
. 8 неделя. Контроль реализации управленческих решений. Статистический контроль и его применение при аудите. Основные идеи контроллинга. Управленческие решения и ответственность.
Проблема устойчивости в теории принятия решений. Неточность исходных данных и ее последствия. Общая схема устойчивости. Проблема горизонта планирования.
Системный анализ и принятие решений с помощью различных методов. Проблемы комбинированного применения различных методов в конкретных прикладных работах. "Ситуационные комнаты" и аналитические центры. Человеческая интуиция и компьютерные расчеты. Информационные технологии поддержки принятия решений и их использование в контроллинге.

Практические занятия

1 неделя. Анализ конкретных задач принятия решений.
2 неделя. Методы оптимизации подготовки управленческих решений.
3 неделя. Методы экспертных оценок.
4 неделя. Методы учета неопределенностей. Теория нечеткости.
5 неделя. Вероятностно-статистические модели и методы анализа данных.
6 неделя. Характеристики риска и их оценивание. Структуризация риска.
7 неделя. Многокритериальность задач управления риском. Методы теории игр.
8 неделя. Контроль реализации управленческих решений.

5. Лабораторный практикум

Не предусмотрен

6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины

6.1. Рекомендуемая литература

Основная

1. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. Учебное пособие. - М.: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2005. - 496 с.
2. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебник. – М.: Экзамен, 2006. – 576 с.

Дополнительная

1. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
2. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика: Пер. с англ. - М.: Политиздат, 1990. - 415 с.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2001. - 392 с.
4. Математический аппарат экономического моделирования. - М.: Наука, 1983. - 368 с.
5. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. - М.: Наука, 1981.
6. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 1987.
7. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. -М.: Наука, 1979. -296 с.
8. Орлов А.И. Задачи оптимизации и нечеткие переменные. - М.: Знание, 1980. - 64 с.
9. Орлов А.И. Эконометрика. Учебник для вузов. Изд. 2-е, исправленное и дополненное. - М.: Изд-во "Экзамен", 2003. – 576 с.
10. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 384 с.
11. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: "Экономика"-"Дело", 1992. - 510 с.
12. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. - М.: Наука, 1974.
13. Юдин Д.Б., Юдин А.Л. Экстремальные модели в экономике. - М.: Экономика, 1979. - 288 с.


Рабочая программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 521500 «Менеджмент».

Программу составил:

Орлов А.И., д.т.н., профессор

Настоящая рабочая программа рассмотрена на заседании методического Совета ЦПО «___»_____________200__г. протокол № _____ и рекомендована к применению в учебном процессе.

Председатель методического Совета ЦПО /Тимофеев Л.П./
«___»_____________200__г.



Руководитель ЦПО /Черкасов А.С./
«___»_____________200__г.



Срок действия программы продлен на:

200__/200___ уч. год _________________________________
(подпись руководителя)
200__/200___ уч. год _________________________________
(подпись руководителя)
200__/200___ уч. год _________________________________
(подпись руководителя)
200__/200___ уч. год _________________________________
(подпись руководителя)


Вернуться наверх
 Профиль  
 
Показать сообщения за:  Сортировать по:  
Начать новую тему Ответить на тему  [ 1 сообщение ] 

Часовой пояс: UTC + 3 часа


Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 30


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
cron
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB